草魚禾

7/3(五)-部門報到 !!!

9點半mentor開始與我一整天的授課，針對我來此的目的、專案先做個簡介，包含e-hub和deliever plan作介紹，也讓我了解部門(PC)是如何運作，與其他單位之間的關係為何。一整天都在會議室上課，真的是一整天，聽到我都要吐血了。Mentor對我有很高的期許，他努力地教我東西，期許我自己不要把自己當成實習生看待，我真的深切的感受到，七月份我要完成e-hub專案，八月份接續參與deliever plan 的專案，好多好多阿，人肉榨乾機嗎???我懷疑自己能否學會這些東西? 不知道!但感覺別人給你那麼高的期許，你也要能做到一定的回饋，挑戰自己的抗壓性與能耐，做吧!!!

7/6 (一)日誌

一早，看到mentor在幫我製作實習schedule，真有計畫地要訓練我，雖然mentor7/15號就會離職了，但我知道他是想讓我在最短的時間學習到他的功夫，有感動到。

早上10點mentor帶我到四廠與接任他職位的另一位mentor開會，會議的內容是要讓下一位mentor也對Ehub的東西有所瞭解，感覺我們兩個都是部門新人，但是畢竟薑是老的辣，我是聽不懂居多，聽不懂要如何問問題呢! 自己還帶錄音筆~都是口頭教授~

下午三點半回到總部，接續和mentor一起開deliever plan的會議，在戰情室，來的都是大頭，氣氛真的有點緊張，處長真的很厲害，邏輯超強，看他要求各BU的生產排程計畫，就知道他的功力高強!! 經驗真的是重要的!

後來開完會,boss有找我約談一下，想要稍為了解一下我的狀況，期許我能盡快進入狀況，也期許能和部門姊姊們熟絡，也會讓我承接一些倉管的作業!!boss很害羞，都不敢直視我!!聽說他對女生都這樣。

7/7(二)日誌

八點半就和QC部門針對EOQC與HUB系統串接做操作流程的定義，兩個部門唇槍舌戰，雖然氣氛溝通都算良好，但你能感受到部門隔閡與權責衝突的問題，很真實，身為部門一份子當然是要為部門找利益而不是找麻煩。這場會討論將近三個小時，有些致命的流程竟然處於灰色地帶，奇美能活這麼久不出問題真是太厲害了。下午mentor為部門的姊姊上excel教學，感嘆excel真是好厲害ㄚ~我的EXCEL真的只是皮毛功夫而以。三點半又和HUB team作一周review，氣氛是蠻輕鬆的，主要是對一周貨物data不對應的地方提出解釋。

話說，下班的時候mentor說我上班三天了，應該有所得，明天交個proposal給我吧!! 

7/8(三)

今天瞌睡蟲特別嚴重，口香糖和猛喝水都趕不走，昨天趕proposal應該沒睡飽。早上和下午都要去奇美企業大學的課程，能脫離辦公室和不斷的開會真是讓我開心，早上的課很受用，有關於hub介紹，但下午就跟我要做的東西沒有什麼相關，就去夢周公了。上完課，mentor要檢驗我的pospal，其結果就是被叮到牆壁上，回去明天再交一份。 本人回家的心情就只能用跌進糞坑那樣，很臭!!!

7/9(四)

早上mentor在忙，一個早上我都在位子上，當然是修我的Proposal，昨天被叮，今天要能過關啊 !! 戒慎恐懼~

下午又和下一位mentor碰面，因為mentor又得繼續做交接的工作，所以我也得跟著聽。下班前，mentor要我對作業面非常熟悉的cadince姐講解我重新review的proposal，睡不到四個小時的心血過關了!!!  呼! 壓力真大。明天要交一周學習心得~看來今天晚又要熬夜了!

7/10(五)

今天的課程就是參與交接的會議，我還是筆記本、錄音筆不離身。說真的，我對ehub有了粗略的了解，我知道資訊流會怎麼跑，但系統畢竟是系統，人是複雜的，其操作行為層面那樣複雜怎麼用系統去規範，這就是系統正確率沒有辦法達到100%正確的原因。那復雜的情境有多複雜嗎?? 我聽到都要打結了，放棄思考!!

4點和boss開道奇計畫review的會，我真是有緊張，所有的東西都好，就是沒有提到下一周的計畫，真的要開始有自己的想法了，開始想怎麼去解這個bug了.....可是我才進來一星期耶，我是有啥能力~ 

很辛苦地過完第一個禮拜, 在高壓式的學習下，腦袋裡裝了很多東西，常常會覺得自己沒辦法負荷，但還是熬過去了，雖然被叮，雖然有點委屈，但還是要勇敢看明天的模樣，關關難過關關過~

我要謝謝大瀚哥，當我沒有辦法準時下班時，都會載我回宿舍，也會不斷拿東西叫我吃，雖然才剛認識，卻有一種認識很久的感覺 ~

也要謝謝小仙女、雅筑、小澄和牛牛，謝謝你們的鼓勵

未來兩個月，我們會共患難的~